——新年致公司全體員工的一封信

李 富 生

    新年鐘聲的敲響，翻過了2009年我們許繼人激情燃燒的一頁，迎來了我們許繼人即將邁向新的征程開始“第三次創(chuàng)業(yè)”的2010年。

    站在這歷史年輪的變更線上，回首激蕩的2009，展望希望的2010，感動與欣慰，壓力與挑戰(zhàn)，深感前途似錦任重道遠！

    2009年是一個感動年！因為一年來我一直在感動中度過。

    我感動我們研發(fā)人員的拼搏奉獻，多少個日子，深夜從我們的研發(fā)大樓下走過，總是看到樓上依然燈火通明，挑燈夜戰(zhàn)。我知道我們許多的研發(fā)人員把辦公室當臥室，把沙發(fā)當成床，為保證科研項目的按期完成，經(jīng)常通宵達旦。最難能可貴的是他們把公司的發(fā)展視為自己應承擔的責任和使命，以“時不我待、今日不拼待何時、我不拼誰去拼”的拼搏奉獻精神，全力以赴地投入科研攻關。一個個難關被攻破，一個個奇跡被創(chuàng)造，智能化變電站的解決方案成為客戶的首選，在國網(wǎng)公司的七個試點站中，有望拿到三個半。智能電網(wǎng)解決方案得到多個省網(wǎng)公司的認可。世界上第一個±800kV的光控換流閥在云廣成功投運，世界上第一個±800kV的電控換流閥也即將在向家壩—上海的換流站帶電試驗，世界上第一個最大電流4500A的換流閥在靈寶成功投運，世界第一套±800kV的控制保護也在云廣成功運行。中國第一套用于高速鐵路的自動過分相開關，經(jīng)過多部門的聯(lián)合攻關，用了兩個月的時間就完成了樣機的試制，即將在武廣試運行。中國第一款“電網(wǎng)友好型”的風機，七個月出產(chǎn)品，一個月并網(wǎng)發(fā)電。高度復雜的智能電表，我們的研發(fā)人員二十天就開發(fā)完成。110kV的GIS正式投入試行。2009年科研計劃完成率達到96%，創(chuàng)造了公司歷史上的新突破。同時我們一批優(yōu)秀的研發(fā)人員深入市場第一線，求需求、樹形象、拿訂單。

    我感動我們市場人員的頑強奮戰(zhàn)，金融危機僧多粥少、群狼爭奪、形勢險惡，集中招標、生死存亡、你死我活，我們的市場人員面對困難，迎難而上，毫不退縮，歷千辛經(jīng)萬苦，千方百計搶市場，多少次為市場策略的謀劃而殫精竭慮，為一個合同報價而通宵細慎。頑強的奮戰(zhàn)，換來了市場的捷報頻傳，一個個重大工程不斷中標，一次次集中招標不斷突破。

    我感動我們調試人員的不畏艱難，由于我們所從事的行業(yè)和工程緊密相連，往往工程在建設過程中都是非常艱難的，地理位置偏僻，沒有路、沒有水、沒有電、沒處住，就連吃飯也沒有地方，我們許多調試人員只能住在農(nóng)民的家里，頂烈日、冒酷暑、迎風沙、戰(zhàn)嚴寒。就工作生活條件來講，可以說工程調試人員是我們公司最“艱難”的一族，但是他們不叫屈、不抱怨；默默忍受，敬業(yè)奉獻，有許多人在工地上不是呆一天兩天而是一載半年。我知道此時此刻，無論在南國的換流站，還是在北國的風電場，以及遍布全國的變電站，都有我們的調試人員仍然放棄節(jié)假日的休息，工作在工程調試的第一線。

    我感動我們生產(chǎn)運營人員的精打細算，為了保證合同的按期交付執(zhí)行，他們引入精益生產(chǎn)，按時按天推算，優(yōu)化工藝，簡化工序，提高效率，為了保證公司利潤，他們消除七大浪費，挖地三尺降成本，節(jié)約一滴水、一度電、一秒鐘、一寸空間。

    我感動我們管理人員的快速轉變，面對新的形勢、新的目標、新的要求，他們承受痛苦，否定自己，努力學習，快速提高，形成了“比、學、趕、幫、超”的新局面。多少人為承擔繁重的任務而心力憔悴；難以想象，我們的財務人員一年要接待應付的中介機構人員就達幾百人；多少人為緊跟形勢的壓力而徹夜難眠。

    我感動我們各級領導干部的身先士卒，他們雖然處于領導位置，但是沒有把職位當座位，而是深入一線，靠前指揮，沖鋒在市場的最前線，埋頭在科研的最前沿，活躍在生產(chǎn)的第一線，奔波在工程調試的現(xiàn)場間。正是他們的以身作則，才形成整個集團公司積極向上、激情奔放的良好工作局面。

    我感動柔性輸電公司、珠海許繼公司兩個利潤貢獻大戶，他們挖空心思降成本，精打細算摳利潤，在去年利潤過億元的基礎上，今年又增長了近一倍。

    我感動我們員工家屬的無私付出默默奉獻，由于他（她）們鑄就了堅強的后盾，才使我們能安心工作，勇往直前。

    我感動我們股東的支持，他們?yōu)榱四苁乖S繼集團平穩(wěn)過渡，快速提高，專門組織了六十多人的團隊，集團副總裁親自掛帥，多方面、全方位的幫助我們，為了幫助我們打通融資的關鍵環(huán)節(jié)，他們的財務人員幾下許昌和銀行進行溝通，為我們爭取到了最優(yōu)惠的融資條件，從而使我們大幅度節(jié)約了財務費用。

    我感動政府對我們無微不至的呵護，省委省政府、市委市政府和省直各部門都對我們愛護有加，完全是有求必應。市委市政府的主要領導多次表示許昌就是許繼，許繼就是許昌，省直很多部門說我們就是許繼的部門。在我們中原電氣谷施工遇到困難的時候，市政府領導多次出面協(xié)調，最后讓解放軍守著國防重要通信骨干網(wǎng)，而不影響我們的施工。

    我也感動我們的供應商，他們對降成本的理解和支持，以及長期與我們同舟共濟，是我們最可信賴的合作伙伴。

    因此請允許我大聲地向在2009年為公司發(fā)展做出貢獻的所有人員道一聲衷心的感謝！

    2009年同樣是令我們非常欣慰的一年，由于大家的齊心協(xié)力艱苦卓絕的付出，創(chuàng)造了我們整個集團公司歷史上的最好經(jīng)營業(yè)績。“搶市場、降成本”利潤成倍增長，訂貨大幅提升；十六項整頓規(guī)范順利進行，基礎管理大幅提高；六項重大科研攻關項目獲得全面突破，公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力顯著提高；三大重點技改項目提前進行，為公司快速發(fā)展打下良好基礎；董事會的考核指標圓滿完成。更重要的是通過大家一年的努力，公司的核心競爭力得以全面提升。

    但是，雖然我們自己和自己比有了很大的進步和發(fā)展，我們更要十分清醒地認識到我們和國際國內優(yōu)秀企業(yè)的差距和不足。客觀地說，我們還是一個十分弱小的、核心競爭力不強的公司，我們的很多業(yè)務都是剛剛起步，比如風電、電表、中壓開關、高壓GIS、大型變壓器等，但卻遇到非常強大的競爭和挑戰(zhàn)。我們稍微有些優(yōu)勢的業(yè)務也還沒有完全成為用戶的首選，我們的管理和國際國內優(yōu)秀的公司相比差距還相當?shù)木薮蟆Ｗ罱降聡腿毡镜目疾欤蛹訌娏宋以谶@方面的認識，使我充分認識到什么是一個勤勞的民族，什么是一個一流的民族，他們的認真和勤勞絕對在我們中華民族之上。因此，我們將在相當長的時間內處于追趕的狀態(tài)，所以我想和大家說明的是我們還不到挺起腰板、拍拍塵土、休息一會的時候，我們還沒有走出青紗帳，我們還是土八路，更沒有到開慶功會的時候。為了我們每個人生活得更好，為了公司未來能長久發(fā)展，我們還需要“五加二”“白加黑”，我們還需要俯下身子，埋頭苦干很多年，繼續(xù)我們的新長征。

    2010年將迎來公司四十年的生日慶典，宏觀經(jīng)濟也將走出金融危機的陰影，經(jīng)濟開始回暖復蘇，四萬億的高速鐵路投資、三萬億的智能電網(wǎng)建設、三萬億的新能源開發(fā)利用、二萬億的軌道交通提速等將為我們的發(fā)展提供巨大的市場空間和難得的歷史機遇。為抓住這一機遇，集團公司將啟動第三次創(chuàng)業(yè)的總動員，把2010年作為第三次創(chuàng)業(yè)的起始年。

    第三次創(chuàng)業(yè)的目標是要實現(xiàn)我們五年發(fā)展規(guī)劃中提出的愿景和目標，那就是五年成為國內一流、十年成為國際一流的公司和十個具體的指標。要完成第三次創(chuàng)業(yè)的任務，我認為關鍵是兩個要素：

    一是全體員工能力的提高。目前制約公司發(fā)展的主要矛盾是我們員工的素質能力和現(xiàn)代公司的要求及我們發(fā)展目標的要求不相適應的矛盾。我們的干部大多來自于技術崗位，技術思維根深蒂固；我們的很多員工習慣于粗放式管理，沒有工業(yè)文明需要的精益意識；我們地處中原內陸，也限制了我們許多員工的眼界。對此我們一直秉承的思想是緊緊依靠我們的廣大員工進行自我改造、自我革命、自我提高。因為我們深信“天生我才必有用”。每個人都是優(yōu)秀的，每個人都是可以改變的，員工是公司最核心的寶貴財產(chǎn)。所以近年來我們通過“走出去、請進來”開展了各種各樣的培訓學習，設計試點了員工的成長發(fā)展通道，準備今年在全集團推廣，建立了取其之長、避其之短的用人選人機制，發(fā)布了關愛員工三十條，提高了員工的收入水平，開展了豐富多彩的員工活動，盡力為員工創(chuàng)造良好的生活、工作、娛樂環(huán)境。新年到來的時刻，我最希望的是我們的員工能更加注重學習和提高，在今年能有個大的進步，我們的員工能夠成為受社會尊重的員工，因為一個人要受到別人的尊重，必須是一個有能力的人，這個有能力的人比較范圍不能僅局限于我們的內部，而是要在國際上、社會上比。搞技術的要和國際上同類專家和客戶的專家比，搞專業(yè)管理的要和國內國際上優(yōu)秀企業(yè)的同行比，搞生產(chǎn)的要和業(yè)界的標桿比，我從來就不相信我們許繼人比別人差，我始終相信別人能做的事，我們同樣可以做到。

    二是拼搏奮斗的精神。可以說許繼40年的發(fā)展史，就是一部拼搏奮斗史，從創(chuàng)業(yè)初期的老一代許繼人，住干店、人拉肩扛裝設備、當年搬遷、當年生產(chǎn)、當年科研、生產(chǎn)出中國第一代完全具有自主產(chǎn)權的繼電器，奠定了許繼十幾年的輝煌發(fā)展；到改革開放，許繼人團隊協(xié)作、夜以繼日聯(lián)合攻關800、8000微機保護及自動化產(chǎn)品，三百天引進、建設、生產(chǎn)出干式變壓器；到今天我們許繼人二十天開發(fā)出智能電表，六十天干出自動過分相開關系統(tǒng)，二百四十天建廠、開發(fā)、生產(chǎn)風力發(fā)電機，不到一年時間開發(fā)出智能變電站，一年半時間完成世界首條特高壓直流工程的控制保護和換流閥，無不展示出許繼人的拼搏奮斗精神。可以說這種精神已經(jīng)溶在了我們的血液中，變成了我們許繼的基因。第三次創(chuàng)業(yè)我們要趕超世界一流的公司，也沒有別的辦法，唯有繼續(xù)發(fā)揚我們傳家寶——拼搏奮斗的精神，趁別人喝咖啡打盹的時候我們拼命工作，三十六計干為上策，以勤補拙。

    為了確保2010年公司第三次創(chuàng)業(yè)能有一個良好的開端，我們根據(jù)我們自身發(fā)展的條件和外部的環(huán)境，確立了2010年的工作指導方針，那就是“搶機遇、掘市場、精管理、猛發(fā)展”。“搶機遇”就是要千方百計抓住宏觀經(jīng)濟好轉、經(jīng)濟快速發(fā)展和智能電網(wǎng)、軌道交通、高鐵、新能源等國家巨額投資的兩大機遇。“掘市場”就是要充分挖掘和利用好廣泛的社會市場資源（包括我們內部的協(xié)作銷售），強化我們的市場營銷能力建設，提高公司的市場穿透力和滲透力，使我們的訂單有一個大的增長，2010年公司將定位為“市場年”，把市場管理的變革作為公司的重大變革項目。“精管理”就是在集團廣泛推進精細化、精益化管理，降低成本，提高效率。“猛發(fā)展”就是俯下身子埋著頭，一心一意謀發(fā)展，心無旁騖氣沉丹田，握緊拳頭使勁干。當然我們強調的發(fā)展不是規(guī)模的發(fā)展，而是內在素質、質量效益的發(fā)展。公司將按照這個指導思想全面安排部署2010年的工作，同時按照“聚焦、精深、穩(wěn)謹、發(fā)展”的原則確定出本年度的重點關鍵項目。總的考慮是每年都會把主要精力放在制約公司發(fā)展的關鍵矛盾上，集中資源進行突破。每年我們都做幾件扎實的事，以保證我們每年都能上一個新臺階，一步一步邁向我們的目標！

    “生于憂患，死于安樂”，我想和大家共勉的是要時刻清醒的認識我們自己，特別是要時刻警覺我們的差距和不足，更要深刻的理解到我們將長期處于拼命追趕、拼命超越的發(fā)展階段，我們這一代人的責任和使命就是拼搏和奮斗，這是歷史選擇的必然，清閑和享受可能只有等到我們老的時候。天佑我們，時不我待，任重道遠，砥礪前行！

                                       2010年元旦于日本